2015年软考信息系统监理师进度控制案例分析及答案(五)

2014-11-13 17:27 来源:无忧考网
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案例 5
  某 IT 公司承担一项信息网络工程项目的实施,公司员工小丁授命担任该项目的项目经理,在接到任务后,小丁分析了的项目的任务,开始进行活动手工排序。 其中任务 A所需时间为5 天,任务 B 所需时间为 6 天,任务 C所需时间为 5 天,任务D 所需时间为 4 天,任务 C、D 必须在任务 A 完成后才能开工,任务 E 所需时间为 5 天,在任务B、C完成后开工,任务 F在任务E 之后才能开始,所需时间为 8天,当任务B、 C、D 完成后,才能开始任务 G、任务 H,所需时间分别为 12 天、6天。
  任务 F、 H 完成后才能开始任务 I、K,所需时间分别为 2 天、5 天。任务 J 所需时间为 4 天,只有当任务 G和 I完成后才能进行。
  项目经理据此画出了工程的施工进度网络图。  

  【问题1】该项目经理在制定进度计划中有哪些错误?
  【问题2】项目经理于第12天检查时,任务 D 完成一半的工作任务,E完成2 天的工作,以最早时间参数为准判断 D、E 的进度是否正常?
  【问题3】由于 D、 E、I 使用同一台设备施工,以最早时间参数为准,计算设备在现场的闲置时间。
  【问题4】H工作由于工程师的变更指令,持续时间延长为 14 天,计算工期延迟天数。
  参考答案
  【问题1】任务 G的进行的前提条件是任务 B、 C、D 的完成并没有表现出来。
  【问题2】D:计算进度第9 天完成。实际进度第(12+4/2 )=14 天完成,拖期5天。E:计算进度第 15 天。实际进度第( 12+3 ) =15 天完成,说明进度正常。
  【问题3】D工作最早完成时间为第9天, E工作最早开始时间为第10天, 设备闲置1天;E工作为第 15 天,I 工作为第 23 天开始,设备闲置 8天;故设备总共闲置8+1=9 天。
  【问题4】原计划工期 TC=29,时间发生后TC=30。因此延迟的工期天数为 1天。